山東富潤工程造價咨詢總體規(guī)劃
一、整體目標(biāo)
我公司總的服務(wù)工作的目標(biāo)是在有效的造價的基礎(chǔ)上全方位為業(yè)主提供服務(wù)，最終達(dá)到業(yè)主滿意。
第一， 造價控制率達(dá)到100％；
第二， 業(yè)主滿意度達(dá)到100％；
第三， 公司自身完全靠科學(xué)的管理來實現(xiàn)業(yè)主效益， “為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主滿意”是我公司的經(jīng)營理念。

二、整體控制思路
1、 配備具有豐富項目管理及造價管理經(jīng)驗的管理人員，建立精干高效的項目管理組織，確定管理目標(biāo)，明確崗位職責(zé)。
2、 建立以合同管理為核心的項目管理體系，做好合同構(gòu)架策劃，采取公開招標(biāo)方式，通過市場競爭選擇資質(zhì)合格、業(yè)績卓著的總承包單位和專業(yè)分包單位。
3、 造價控制是項目管理工作的另一重要內(nèi)容，也是評價項目管理成功與否的主要依據(jù)。
4、 加強(qiáng)與工程參建各方的溝通和協(xié)調(diào)，使大家在輕松愉快的氛圍下工作與配合，及時解決造價方面問題，提高工作效率。
5、 充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢，強(qiáng)化過程管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價以及施工安全四大目標(biāo)聯(lián)動作用，及時處理索賠問題，保障實現(xiàn)項目總體目標(biāo)。
6、 加強(qiáng)項目信息管理，每天保存現(xiàn)場的影音資料，通過信息管理，更卓越地完成項目管理工作。
7、 做好竣工結(jié)算工作，合理解決造價糾紛，使項目管理目標(biāo)得以最終實現(xiàn)。
三、綜合變更控制
對于項目而言，變更是必然的。為了將項目變更的影響降低到最小，就需要采用變更控制的方法。
1、綜合變更控制主要包含以下內(nèi)容：找出影響項目變更的因素、判斷項目變更范圍是否已經(jīng)發(fā)生等。
2、進(jìn)行綜合變更控制的主要依據(jù)有：項目計劃、變更請求和提供了項目執(zhí)行狀況信息的績效報告。
3、為保證項目變更的規(guī)范和有效實施，通常項目實施組織會有一個變更控制系統(tǒng)。變更控制系統(tǒng)是一個正式和文檔化的程序，它定義了項目績效如何被監(jiān)控和評估，并且包含了哪種級別的項目文件可以被變更。它包括文書處理、系統(tǒng)跟蹤、過程程序、變更審批權(quán)限控制等。
4、綜合變更控制的結(jié)果主要有：更新的項目計劃、糾正措施、經(jīng)驗總結(jié)。
以上概括性地分析了項目整合管理的主要過程和工作以及過程中采用的方法和技術(shù)。值得注意的是，在項目的不同階段，項目整合管理工作的內(nèi)容會側(cè)重不同，工作量也會不同。但是要想使項目獲得成功，必須從整合的角度，以全局的觀點(diǎn)開展整合管理，不能只強(qiáng)調(diào)各項具體的專項管理工作。