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工程造價(jià)管理的重要性

來(lái)源：??????2020-5-23 17:49:35??????點(diǎn)擊：
       項(xiàng)目成本管理全過(guò)程控制的必要性。在項(xiàng)目成本的管理和控制方面，我們習(xí)慣于認(rèn)為是項(xiàng)目預(yù)算和決算。實(shí)際上，從目前的制度和實(shí)際情況來(lái)看，工程造價(jià)的管理和控制是預(yù)算和決算，即預(yù)算和決算人員根據(jù)確定的施工圖紙計(jì)算工程量，實(shí)行定額，計(jì)算造價(jià)（施工圖預(yù)算），或根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)在施工結(jié)束后編制竣工決算，并考慮現(xiàn)場(chǎng)施工簽證記錄等資料。這當(dāng)然是必要的，也是有用的，但我們也要看到，在預(yù)算、決算人員編制施工圖預(yù)算或竣工決算時(shí)，已經(jīng)確定了施工方案和設(shè)計(jì)圖紙，施工是以按圖施工為原則的，那么，預(yù)算、決算人員所做的工作，只是計(jì)算設(shè)計(jì)變更引起的成本變化，防止高估、高估，如果項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上不合理，決策上有錯(cuò)誤；如果設(shè)計(jì)方案在技術(shù)上不可行、不優(yōu)化，預(yù)算和決算人員什么也做不了。也就是說(shuō)，在現(xiàn)行體制下，預(yù)算、決算人員的工作只是事后核算，只是被動(dòng)地反映完成的工程量，只是被動(dòng)地反映設(shè)計(jì)、施工，這顯然是片面的、不夠的。我們必須監(jiān)控建設(shè)工程造價(jià)的全過(guò)程。
        建設(shè)項(xiàng)目分為項(xiàng)目建議書階段、可行性評(píng)價(jià)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和后評(píng)價(jià)階段。因此，工程造價(jià)的確定適用于工程建設(shè)的階段性工作，一般分為以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目建議書和可行性研究階段的投資估算編制、初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)預(yù)算編制，在施工圖設(shè)計(jì)階段編制施工圖預(yù)算，在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程招標(biāo)的合同價(jià)格也以表格確定的經(jīng)濟(jì)合同建安工程造價(jià)為基礎(chǔ)；在工程實(shí)施階段，估算價(jià)格應(yīng)以合同價(jià)格為基礎(chǔ)，考慮價(jià)格上漲引起的費(fèi)用增加，并考慮到在設(shè)計(jì)中難以預(yù)測(cè)的實(shí)施階段實(shí)際發(fā)生的工程和費(fèi)用；在竣工驗(yàn)收階段，全面歸集工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，編制竣工決算，反映建設(shè)工程的實(shí)際成本。前者制約后者，后者補(bǔ)充前者。
       所謂建設(shè)工程造價(jià)的管理和控制，是指在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工承包階段和施工實(shí)施階段，將建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在核定的造價(jià)限額內(nèi)，并隨時(shí)糾正偏差，以保證工程造價(jià)的實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，合理利用各建設(shè)項(xiàng)目的人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。