當(dāng)前，整個(gè)建筑市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求正發(fā)生重大的轉(zhuǎn)變，因此急需我們?cè)陧?xiàng)目管理模式上創(chuàng)新，必須從以往單純基于工程施工單一環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理優(yōu)化升級(jí)到全周期項(xiàng)目管理，以適應(yīng)新的市場(chǎng)需求。實(shí)現(xiàn)工程總承包轉(zhuǎn)型之路，

總承包管理對(duì)于各專業(yè)的集成管理要求較高，這就需要將各專業(yè)參建方集中整合。在施工總承包項(xiàng)目，設(shè)計(jì)由業(yè)主委托設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)，游離于建造之外；采購(gòu)由業(yè)主主導(dǎo)，通常被切分為眾多專業(yè)包，導(dǎo)致施工時(shí)各自為政，難以統(tǒng)籌。

打造一個(gè)EPC深度融合、市場(chǎng)高度認(rèn)可、各方合作共贏的集成管理平臺(tái)，通過建立業(yè)主方、總承包方、分供方等多方協(xié)同的項(xiàng)目集成管理體系，借助先進(jìn)的信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)。

在一個(gè)平臺(tái)下，通過總包方對(duì)EPC的統(tǒng)領(lǐng)，將項(xiàng)目參建各方組成一個(gè)有機(jī)的整體。

在工程總承包模式之下，總包方需要構(gòu)建扁平化矩陣式組織模式，精簡(jiǎn)職能部門，并且根據(jù)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)化調(diào)整人員分工，將專家資源、分包資源通過平臺(tái)集中管理，同時(shí)決策方式應(yīng)分級(jí)化，打破職能部門之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)基于同一目標(biāo)的跨職能協(xié)同。

對(duì)于項(xiàng)目各參建方，建立暢通高效的溝通機(jī)制和雙向的客戶評(píng)價(jià)體系，將各專業(yè)合約界面、施工界面劃分明確，制定完整的流程與參建方溝通信息渠道，提升跨組織間協(xié)同效率。同時(shí)優(yōu)選分包資源，制定優(yōu)質(zhì)分包資源合作方入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，集成合作方的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造提供支撐，保證項(xiàng)目整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。