加強對構(gòu)成工程實體的人工、機械和材料進行管理。a．合理選擇分包隊伍，通過勞務(wù)招標的形式，優(yōu)先選擇優(yōu)秀的施工隊伍，只有優(yōu)秀的管理者運用科學(xué)的技術(shù)方法和手段合理組織施工，提高工人的勞動積極性，使得人盡其材。b．材料費在建筑工程中占有很大比重，一般占工程造價的70%，因此，材料用量、材料價格對施工階段的工程造價影響最大，嚴格按照施工設(shè)計圖紙計算材料用量并與清單工程量進行對比，編制材料采購計劃，材料進場要有嚴格的驗收制度，對其數(shù)量和質(zhì)量進行驗收，加強材料的保管，實行材料的限額領(lǐng)料制度，減少材料使用過程的消耗，防止浪費，建立材料節(jié)約與浪費的獎懲制度，并落實到人，合理有效的使用資源。采購時對材料價格依據(jù)當前建筑材料市場的價格對比清單材料價格，做到貨比三家，在質(zhì)量、服務(wù)、價格方面比較，從中選優(yōu)，選擇價低質(zhì)優(yōu)的建筑材料，掌握建筑材料市場價格走勢，例如鋼筋，商品混凝土等主要建筑材料，根據(jù)歷年的價格走勢和施工進度計劃，合理確定采購時間。c．機械部門在機械臺班安排時，要充分考慮現(xiàn)場的工作量情況，提高機械利用率，合理組織實施。

       根據(jù)施工現(xiàn)場條件合理布置施工現(xiàn)場，編制切實可行的施工組織設(shè)計。由于建筑產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)周期長的特點，所以施工組織設(shè)計的可行性和可操作性顯得尤為重要。合理劃分施工段，根據(jù)勞動定額確定每個施工段的施工任務(wù)，保證各工序之間合理的銜接，有計劃、均衡地組織施工，保證工程質(zhì)量的前提下縮短工期，正確處理好工期與造價的關(guān)系。

       加強索賠意識和熟悉索賠程序。索賠就是在工程合同履行過程中，合同當事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟或時間補償要求的行為。施工單位向建設(shè)單位的索賠包括:因合同文件引起的索賠，包括有關(guān)合同文件的組成問題引起的索賠，關(guān)于合同文件有效性引起的索賠，因圖紙或工程量表中的錯誤而引起的索賠;有關(guān)工程施工的索賠包括地質(zhì)條件變化引起的索賠，工程中人為障礙引起的索賠，增減工程量的索賠，指定分包商違約或延誤造成的索賠，其他有關(guān)施工的索賠;關(guān)于價款方面的索賠，包括關(guān)于價格調(diào)整和拖延工程款的索賠;關(guān)于工期的索賠，包括關(guān)于延展工期的索賠，由于延誤產(chǎn)生損失的索賠和趕工費用的索賠;不可抗力的索賠;工程暫停、終止合同的索賠;財務(wù)費用補償?shù)乃髻r;引用全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(第二版)《建設(shè)工程項目管理》根據(jù)以上索賠的內(nèi)容，搜集與索賠有關(guān)書面材料，例如會議紀要、往來函件、設(shè)計交底、設(shè)計變更、施工日志、與工程有關(guān)的照片和錄像等在規(guī)定時間內(nèi)向建設(shè)單位提出索賠。