1、造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

      工程量清單計(jì)價(jià)作為量價(jià)分離的重要手段，為招標(biāo)投標(biāo)階段企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)提供了便利，但其依舊還是以定額為基礎(chǔ)進(jìn)行組價(jià)工作，只是施工單位在報(bào)價(jià)時(shí)可依據(jù)企業(yè)的管理水平快速進(jìn)行清單項(xiàng)的報(bào)價(jià)。而對于每個(gè)省份，各地經(jīng)濟(jì)水平存在差異，形成了各自對應(yīng)的工程量計(jì)算規(guī)則、消耗量定額、信息價(jià)，難以建立統(tǒng)一的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目進(jìn)行分析；對于每個(gè)造價(jià)咨詢企業(yè)，其造價(jià)模型的建立僅提供解決當(dāng)前造價(jià)工作的需要，因而對模型的要求只需建模、對量人員自己明白則可，未形成統(tǒng)—的建模標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，造價(jià)帶有明顯的地域性，而造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一度也參差不齊。

        2、工作模式

        包含了溝通模式、單項(xiàng)目的全過程管理模式與項(xiàng)目群的協(xié)同管理模式。
       （1）在溝通模式上，由于業(yè)主咨詢意識沒有跟上咨詢業(yè)發(fā)展的步伐，對咨詢的主動(dòng)需求較小，對工程造價(jià)的咨詢主要集中在對項(xiàng)目實(shí)體的建造成本上。同時(shí)作為項(xiàng)目的第三方造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，歸附于業(yè)主項(xiàng)目部而存在，資料主要由業(yè)主進(jìn)行管理與分配，缺乏良性的溝通機(jī)制，難以逾越當(dāng)前的工作范疇而實(shí)現(xiàn)更多的管理價(jià)值。

       （2）對于從前期決策到竣工驗(yàn)收后的全過程造價(jià)管理模式，雖然能貫穿項(xiàng)目周期進(jìn)行全方位多角度的進(jìn)行造價(jià)控制、評估與分析，由于行業(yè)內(nèi)缺乏完善的管理機(jī)制，合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及工作范圍的界定，致使縱觀整個(gè)建筑市場，很難有咨詢公司具備全過程造價(jià)管理的能力。

       （3）項(xiàng)目群體的開發(fā)，占據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)中絕大多比例。對于群體的單位工程存在項(xiàng)目的高度相似性，但在實(shí)際項(xiàng)目還是需要單獨(dú)進(jìn)行重復(fù)工作，協(xié)同管理平臺的缺失造就難以協(xié)同的工作模式。
       3、執(zhí)業(yè)范圍與能力

       對于大部分的項(xiàng)目，山東造價(jià)咨詢在施工階段開始介入項(xiàng)目，只能做到造價(jià)的計(jì)算、編制和審核，業(yè)務(wù)范圍單一；同時(shí)企業(yè)缺乏對項(xiàng)目前期和后評估階段的咨詢能力，因而大大局限了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

       4、數(shù)據(jù)管理、分析與共享程度

        對于大部分的咨詢單位而言，盡管已完成近百個(gè)項(xiàng)目，但對于已出具結(jié)算報(bào)告后的項(xiàng)目，其以紙質(zhì)形式歸檔后，模型、造價(jià)數(shù)據(jù)被歸置一邊，如同石沉大海。對造價(jià)管理的分析僅能滿足前期預(yù)決算需求，無法按空間與時(shí)間維度進(jìn)行分折，達(dá)不到項(xiàng)目管理的需求。雖說每個(gè)項(xiàng)目的存在都是獨(dú)一無二的，但在龐大數(shù)據(jù)的支撐下，通過分析總能挖掘出數(shù)據(jù)間蘊(yùn)含的價(jià)值，從而為以后的項(xiàng)目提供技術(shù)支撐，但目前大部分的咨詢公司都缺乏在數(shù)據(jù)挖掘上的工作。
       5、人才培養(yǎng)　

       山東造價(jià)咨詢要求人員具備經(jīng)濟(jì)、管理和造價(jià)等方面的知識，但目前整個(gè)山東造價(jià)咨詢行業(yè)往往普遍缺乏全面發(fā)展的造價(jià)管理人才。