行業(yè)新聞

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目普遍面臨的難題

來源：??????2019-9-25 14:36:28??????點(diǎn)擊：
       山東富潤工程造價咨詢服務(wù)團(tuán)隊中有多年執(zhí)業(yè)經(jīng)驗的注冊造價工程師、注冊資產(chǎn)評估師和工程管理專業(yè)人員，團(tuán)隊人員個人在商業(yè)建筑、工業(yè)建筑、基礎(chǔ)設(shè)施等項目的造價咨詢、成本管理和分析等方面具有豐富的經(jīng)驗。


       基于山東富潤工程造價咨詢團(tuán)隊豐富的行業(yè)經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)各類產(chǎn)業(yè)投資者在大型工程建設(shè)項目上經(jīng)常遭遇如下難題：


       缺乏完善的管理制度


       缺乏完善和有效的招投標(biāo)、合同、變更洽商和現(xiàn)場簽證、竣工結(jié)算等的項目管理制度建設(shè)，造成工期，成本和管理失控；


        缺乏協(xié)調(diào)人員貯備


       專業(yè)項目管理人員配備不足，內(nèi)部職能部門缺乏對工程管理各要素的協(xié)調(diào)；


       缺乏對項目的全方位管理


       對參與建設(shè)項目的設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理公司、造價咨詢等機(jī)構(gòu)缺乏有效的協(xié)調(diào)和管理，導(dǎo)致建設(shè)項目在項目進(jìn)度、成本控制，質(zhì)量管理以及安全環(huán)保等諸多領(lǐng)域面臨極大挑戰(zhàn)。


       提升工程建設(shè)項目管理能力，特別是針對建設(shè)項目的工程成本管理和強(qiáng)化風(fēng)險管控能力已成為產(chǎn)業(yè)投資者和企業(yè)管理層的迫切需要，我們認(rèn)為應(yīng)同時從以下多方面采取措施:


       重視項目前期管控，以建設(shè)項目風(fēng)險為導(dǎo)向分步建立內(nèi)部控制體系，提升企業(yè)風(fēng)險防控能力，明確職能分工，提高企業(yè)項目運(yùn)營效率；


      要嚴(yán)格審核招標(biāo)控制價，對建設(shè)階段的資金和各項費(fèi)用支出以及對設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證涉及的成本變動進(jìn)行及時有效的管理；


      強(qiáng)化成本控制的全過程管理，重視對工程價款文件的審核。