1總承包模式

       在采用總承包模式時，企業(yè)應(yīng)遵循業(yè)主的規(guī)定，認真履行項目合同內(nèi)容，將工程施工、工程設(shè)計、工程驗收和工程采購等一系列工作承包出去，或者采用部分承包的模式加強對各項目的管理，使項目能在規(guī)定工期內(nèi)完成。對于成本控制，在總承包模式下，成本控制更有效，它有利于工程項目的順利進行，能大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在傳統(tǒng)的承包模式中，一般采用先設(shè)計，再招標，然后施工的方式，但是，常常出現(xiàn)設(shè)計方與施工方之間缺乏溝通的情況，進而導(dǎo)致工程無法順利進行。相對來說，采用總承包模式，因為其組織關(guān)系不復(fù)雜，所以，設(shè)計、招標和施工等環(huán)節(jié)的工作都能夠順利進行，而且施工與設(shè)計之間的相互影響能將成本控制和質(zhì)量管理等工作落到實處，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。由此可見，總承包模式是一種較好的工程承包模式，值得大力推廣。

      2工程造價原理

      2.1工程并行原理

      所謂“工程并行原理”，通常是指在工程造價控制過程中，考慮到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段可能會出現(xiàn)的情況，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，應(yīng)加強對質(zhì)量的控制。對于總承包模式，應(yīng)重視成本設(shè)計方面的工作。在工程設(shè)計實施階段，設(shè)計人員需綜合考慮施工技術(shù)、造價控制和工期進度等因素，在保證工程質(zhì)量的同時，還要保證工期和造價控制等，并將其貫穿到整個設(shè)計、招標和施工環(huán)節(jié)。由此可知，在實際工程建設(shè)過程中，無論是質(zhì)量管理、成本控制，還是工期管理，都要達到有機平衡，實現(xiàn)彼此的相互統(tǒng)一、共同發(fā)展。

       2.2價值工程的科學利用

       在工程中，價值工程又被稱為工程分析法。在應(yīng)用該方法時，要借助團隊力量，利用集體智慧分析工程產(chǎn)品，以期在成本最低的前提下實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益，充分體現(xiàn)產(chǎn)品的價值。在價值分析之前，要遵循相關(guān)的法律法規(guī)，認真收集符合工程實際情況的資料，用科學的方法分析相關(guān)數(shù)據(jù)。只有這樣，才能達到業(yè)主的要求。為了保證方案設(shè)計的合理性，設(shè)計人員要預(yù)先了解工程預(yù)計達到的效果、工程花費、企業(yè)有多少可支配資金等。除此之外，相關(guān)人員還應(yīng)加強與材料供應(yīng)商之間的溝通，以保障材料的價格及其質(zhì)量。與此同時，設(shè)計人員要聽取專家的建議，并與施工隊伍配合，科學調(diào)整施工方案，使其達到最優(yōu)。在價值工程運行階段，不僅能有效控制施工成本，還能提高工程價值。

       3.工程造價控制措施

       3.1工程造價影響因素分析

       在總承包模式下，只有加大對造價影響因素的分析力度，才能貫徹落實工程造價控制。對于工程項目成本，它本身很容易受到各種因素的影響。在分析影響因素的過程中，設(shè)計和施工方面的影響最明顯。對于工程項目設(shè)計，在編制設(shè)計方案的過程中，要保障設(shè)計方案的質(zhì)量，一旦其質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會影響工程項目的造價控制。如果設(shè)計方案考慮不周或圖紙質(zhì)量較差，那么，將會阻礙后續(xù)施工建設(shè)成本控制，進而增加成本。另外，也要注重設(shè)計變更問題——一旦變更設(shè)計，就需要調(diào)整整體施工方案。這樣做，一方面，不利于掌握工程時間，導(dǎo)致工期被延誤；另一方面，不利于造價控制。對于工程項目施工，工程造價控制要考慮的因素比較多，例如施工人員的工資問題，施工過程中設(shè)備費用、建筑材料方面的費用等。

       3.2注重施工過程中的組織設(shè)計和管理

       在總承包模式下開展施工組織設(shè)計，總承包企業(yè)需加強與分包商之間的聯(lián)系，以保證簽訂合同、工程招投標、成本控制和質(zhì)量管理等工作的順利進行。另外，施工組織設(shè)計本身涉及到的經(jīng)濟項目比較多，有明顯的經(jīng)濟性特征?？茖W的項目管理不僅有利于項目建設(shè)的順利進行，有利于材料采購、材料運輸和供應(yīng)等多項工作的開展，還有利于開展造價控制，充分體現(xiàn)造價控制的優(yōu)勢。在總承包模式下，項目實施階段主要包括確認工程方案、加強造價控制、加強進度管理、布設(shè)施工平面圖、合理安排施工技術(shù)和材料采購運輸?shù)榷囗椆ぷ?。除此之外，分包單位?yīng)認真履行自身職責，加強安全質(zhì)量管理，并注重環(huán)境保護。

       3.3注重管理，降低工程成本

       在總承包模式下，分包商應(yīng)切實遵循相關(guān)規(guī)定，加強與總包商之間的配合，熟悉相關(guān)施工種類，同時，還需要征求業(yè)主的同意，遵循合同內(nèi)容要求，實現(xiàn)項目分包。加強工程項目成本控制時，要注重對設(shè)計、招標和施工環(huán)節(jié)的管理，建設(shè)科學的制度，采用有效的實施方法，進而避免浪費等情況的發(fā)生。在規(guī)劃設(shè)計階段，在設(shè)計項目之前要進行可行性研究，全面考察項目所處位置的天氣狀況、地勢等因素，進而真正落實成本控制。