淺談當(dāng)前工程造價(jià)咨詢現(xiàn)存行的問題

微觀上，造價(jià)咨詢企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)多以預(yù)結(jié)算造價(jià)編審、招標(biāo)代理、司法鑒定等單一次性造價(jià)咨詢?yōu)橹鳎_拓性、創(chuàng)新型的全過程造價(jià)咨詢服務(wù)不足;造價(jià)咨詢手段、咨詢方式陳舊落后，咨詢質(zhì)量和水平不高;咨詢企業(yè)內(nèi)部管理制度不夠完善，且執(zhí)行不到位;咨詢企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)滯后，人力資源管理不善，人才穩(wěn)定性較差，尤其是復(fù)合型人才嚴(yán)重流失。

認(rèn)真剖析行業(yè)現(xiàn)狀，其目的是要正視問題，尋找對策解決問題并尋求發(fā)展。下面從微觀方面進(jìn)行剖析。

(1)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)主要是預(yù)結(jié)算的編審，近些年雖有施工全過程造價(jià)咨詢、跟蹤審計(jì)，但對施工前期和后期的咨詢?nèi)笔?，尤其是建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，建設(shè)項(xiàng)目全面的項(xiàng)目管理方面的咨詢沒有涉及。招標(biāo)代理、司法鑒定與房地產(chǎn)評(píng)估等咨詢也很單純，開拓性、創(chuàng)新型的咨詢服務(wù)不足，信息化程度不高。

(2)造價(jià)咨詢手段、咨詢方式陳舊落后，仍以傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)、單價(jià)法編制預(yù)決算造價(jià)為主，采用清單計(jì)價(jià)、綜合單價(jià)沒有全面實(shí)施，嚴(yán)重影響市場定價(jià)的原則;咨詢交易市場沒有真正意義上的招標(biāo)投標(biāo)擇優(yōu)選擇咨詢企業(yè)，仍是采用傳統(tǒng)的入圍方式，然后由入圍的咨詢企業(yè)通過抽簽的方式確定中標(biāo)的辦法，既不合理，也不公平，往往把好的咨詢企業(yè)排斥在外。

(3)造價(jià)咨詢質(zhì)量雖有提高，但質(zhì)量控制制度不健全，尤其是低價(jià)中標(biāo)，咨詢企業(yè)為了不虧本，聘用水平低、工資低的人員草草完成咨詢服務(wù)，甚至招聘還沒畢業(yè)的大專學(xué)生編審預(yù)決算，而采用信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)提高咨詢質(zhì)量、開拓咨詢業(yè)務(wù)的咨詢企業(yè)則更少了。

(4)造價(jià)咨詢企業(yè)內(nèi)部管理制度不完備，執(zhí)行不到位：各家咨詢企業(yè)雖有內(nèi)部管理制度，但不完備、不齊全，多為紙上談兵,實(shí)為沒落實(shí)。

(5)咨詢企業(yè)人才流動(dòng)頻繁，人力資源管理不善，復(fù)合型人才嚴(yán)重缺失。市場競爭歸根到底是人才的競爭，大多企業(yè)人才流動(dòng)頻繁、人才培育不足、復(fù)合型人才缺失。

(6)咨詢信息化程度不高，甚至有的企業(yè)仍是手工小作坊式的咨詢方式。大多數(shù)咨詢企業(yè)只會(huì)操作簡單的算量計(jì)價(jià)軟件，不會(huì)開發(fā)適應(yīng)本企業(yè)的應(yīng)用軟件，造價(jià)管理軟件基本上是空白。

(7)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，股權(quán)分配過于集中，利益分配制度欠科學(xué)。這類問題影響企業(yè)快速發(fā)展，也易導(dǎo)致高級(jí)人才、復(fù)合型的高端人才留不住，這是值得深思的。

(8)咨詢企業(yè)的專業(yè)人員敬業(yè)精神不夠，缺乏以企業(yè)為家的奉獻(xiàn)精神。這類問題有政治思想工作方面抓得不力，也有企業(yè)分配不公，還有獎(jiǎng)懲制度不科學(xué)等眾多因素，各咨詢企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體情況對癥下藥，予以改進(jìn)。