1.意識要正確

       企業(yè)的領(lǐng)導需要從正確的角度出發(fā)看待問題，不能只看眼前，要放遠未來的發(fā)展，從根本上認識工程預算的重要性，積極對待工程預算和成本控制。

       2.提高技術(shù)人員的預算能力和綜合素質(zhì)

       目前，技術(shù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)相對不高，這就影響到他們的管理水平。因此必須提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，要求他們不斷地學習和掌握施工過程中相關(guān)材料的價格變動和一些法律、法規(guī)等常識，以便在工程預算中做到游刃有余，進而提高工作效率。

       3.優(yōu)化設(shè)計方案

       設(shè)計方案在施工管理和工程預算中起著至關(guān)重要的作用，因此需要在建設(shè)過程中優(yōu)化設(shè)計方案。將良好的設(shè)計方案投入到工程的預算和成本控制工作當中，有效控制施工的成本，提高企業(yè)的收益。提高工程數(shù)量計算的準確性工程數(shù)量的準確性在很大程度上會影響工程預算結(jié)果的可靠性，所以必須對工程數(shù)量進行仔細的調(diào)查和統(tǒng)計，確保工程數(shù)量的準確性，以保證工程預算和施工成本的控制.